| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
49.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
内容简介工程造价控制的手段和方法
一、工程造价控制的手段
（一）风险分析及防范对策
项目监理机构依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（二）审查工程变更方案
总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。
（三）及时收集索赔资料
专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据。
……
工程造价控制的程序
（一）项目开始前，协助业主作好充分准备，避免由于业主方面项目准备工作不充分导致索赔，协助业主选择合适的同类型防止或减少施工过程中索赔。
（二）协助业主完善承包合同；
（三）协助编制资金使用预测表，使业主可按工程进展情况进行资金合理使用调配，并可保证工程有充足奖金，以顺利实施。
（四）建立完善造价监控系统。
（五）协助业主制定针对本项目的完善合理的变更和索赔管理程序；
（六）对已完工程进行审核，代表业主签发月度付款证明。
（七）施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况；
（八）分析潜在变更对工程价格的影响，提出合理建议。
（九）审核承包商提出变更申请，确定合理价格；
（十）按月提交成本预测报告供项目业主审核，并采取相应措施。
（十一）加强设计管理，及时发现设计中错误和不足。
（十二）根据合同审核承包商的竣工决算书，审核内容包括工量计算，单价审核。
……
第五节 工程造价控制的工作内容
为保证在科学、合理的基础上达到业主方造价目标。将对本工程建设全过程造价及造价进行主动控制，实现项目造价管理目标，主要做好下列主要工作内容：
（一）从设计图纸、设计要求、招标文件、施工合同、材料设备订货合同中找出容易被突破的环节，做出风险分析并制定防范措施。
（二）审查施工组织设计和技术措施费用，确定造价控制目标，并细分目标值。
（三）协助业主履行合同义务，及时提醒并提出建议。
（四）完善价格信息管理，及时掌握巾场价格波动，协助业主方进行资料搜集和市场调查。
（五）加强对工程造价的动态控制，工程进度款应与完成的工程量挂钩，建立台帐，经常进行已支付工程款与造价完成情况的比较、分析和研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。
（六）严格控制设计变更、工程洽商，特别是由此而增加了工程造价时更应慎重。
（七）协助业主预先处理好扰民问题，避免因此造成的干扰引起支付赔偿金。
……
共39页
住宅工程实施阶段造价控制要点，内容详细丰富，专业针对性强，可供各单位参考借鉴。 |
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