| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
52.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
内容简介4.1. 施工准备管理
4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。
4.1.2 场地"三通一平"的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建
工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的"三通一平"（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。
……
4.6.7 监理的文件管理监督：
4.6.7.1《监理月报》。工程部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报工程部核实。
4.6.7.2监理例会或其它专题会议：督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，工程部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存，所有的会议纪要必须经工程部审核通过，监督监理和施工单位落实纪要内容。
……
二、工程部工地检查管理程序
1. 目的
保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的质量、安全等情况，确保工程建设顺利进行。
……
5.1.7.2预防措施范围：
5.1.7.2.1 施工过程中多次或连续出现的不合格品（质量通病）；
5.1.7.2.2 在交付使用及今后使用过程中顾客多次提出的；
5.1.7.2.3 日常质量活动及质量统计信息中发现的不合格品的潜在原因。
5.1.7.3实施纠正和预防措施后，实行跟踪、检查，并对实施过程进行验证。
……
4.1.2 中间验收程序
4.1.2.1承建单位完成分部工程后，必须先进行自评，自评完成后将分部工
程质量验评资料提交监理工程师，申请进行中间验收。
4.1.2.2监理工程师对分部工程质量验评资料进行审查，并参照有关验收规
范和验评标准要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查。
……
4.2.2 施工阶段
4.2.2.1监理单位资质及人员要求
4.2.2.1.1 所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2日内收回工程部进行审核。
4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则，我方在有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。
……
共24页
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