| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
272.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
内容简介 22.组织机构的目标必须通过组织机构活动来实现，项目监理机构应针对工程特点、工程条件和运行方式，运用（ ）原理，采取相应的措施以实现监理目标。
A.要素有用性 B.动态相关性
C.主观能动性 D.规律效应性
23.对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（ ）。
A.质量控制难度大 B.不利于缩短建设工期
C.组织协调工作量大 D.不利于投资控制
24.建设工程监理工作由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成，（ ）体现了监理工作的规范化，是进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
A.目标控制的动态性
B.职责分工的严密性
C.监理指令的及时性
D.监理资料的完整性
25.建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据（ ）确定的监理目标建立项目监理机构。
A.监理实施细则
B.委托监理合同
C.监理大纲
D.监理规划
……
71.工程网络计划的费用优化是指寻求（ ）的过程。。
A.工程总成本最低时的工期安排
B.工程直接成本最低时的工期安排
C.工程间接成本最低时的工期安排
D.给定费用前提下的最短工期安排
72.在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于（ ）的主要方式。
A.实际进度与计划进度的对比分析 B.实际进度数据的加工处理
C.进度计划执行中的跟踪检查 D.实际进度数据的统计分析
73.采用非匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，涂黑粗线的长度
表示该工作的（ ）。
A.计划完成任务量 B.实际完成任务量
C.实际进度偏差 D.实际投入的时间
74.在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度汁划的方法是（ ）。
A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差
……
三、某工程在实施过程中发生如下事件：
事件l：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。
事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。
问题：
1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2.针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？
3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理？
4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
5.事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？
……
共计71页
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