| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
25.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介什么是组织？
组织是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工与协作关系，建立不同层次的权利和责任制度而构成的能够一体化运行的人的组合体。特点；
组织设计应遵循哪些基本原则？
目的性原则，统一指挥原则，层次原则，系统化原则，责权一致原则，简单节约原则，管理跨度原则。
简述组织机构设置的程序？
目标划分，工作划分，机构划分，层次化分，人员划分，权责划分，组织运行，检查调整。
常见的组织结构模式有哪些？各有什么特点？
直线式；特点；一个下级只接受一个上级领导者的指令，命令源唯一，一级对一级负责，指挥管理统一，责任和权限比较明确。优点；机构简单，权力集中，命令统一，决策迅速。缺点；组织系统刚性大，对外界变化刺激的反应灵敏度较差。直线职能式；他将管理机构和人员分为两类；一是直线指挥机构和人员，他们在自己的职责范围内有一定的决定权，对其下属有指挥和命令的权利，对自己部门的工作负责。二是职能机构及人员，是直线指挥的业务组手代表主管行使管理权。缺点；由于职能部门一般都拥有某一方面的专业技术能力，虽然
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