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doc |
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简体中文 |
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NT/2000/XP/2003/Vista |
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[db:授权形式] |
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39.00KB |
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[db:软件类型] |
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jian |
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内容简介2006年全国水利工程建设监理工程师资格考试辅导讲义
1.1 建设项目管理与建设监理
1.2 监理单位与监理人员
1.3 建设监理合同
1.4 建设监理规划
1.5 建设监理组织
1.6 建设监理实施
1.7 建设监理信息管理
1.8 相关法规
1.1.1建设项目基本概念
（1）项目
项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业(或活动)。
项目的特性主要体现在（一次性、单件性、目标性）。
（2）建设项目
建设项目是指按照一个总体设计进行施工，由若干个具有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。
在水利建设项目质量评定中，项目划分为单位工程、分部工程和单元工程。
建设项目具有自己的特殊性，主要从它的（成果 建设产品和活动过程 工程建设）两方面来体现。
水利工程建设项目按其功能和作用分为（公益性、准公益性、经营性）三类。
1.1.2建设项目管理
（1）建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动，其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。
建设项目管理的主体是项目法人。项目法人的项目管理内容包括：选择项目管理模式和工程承发包方式等。
（2）管理的职能是指管理者在管理过程的计划、组织、协调、控制等工作。
项目目标是项目管理活动的中心。水利工程建设各参与方的项目管理目标包括：进度、资源、质量。
（3）管理体制 项目法人责任制、招标投标制、建设监理制三项制度，形成了以国家宏观监督调控为指导，项目法人责任制为核心，招标投标制和建设监理制为服务体系的建设项目管理体制基本格局。
12000字
二00六年八月
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