08全国监理工程师考试概论国外项目管理12-监理考试
| 文件类型： |
ppt |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
50.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等九大知识体系。
需要三大类背景知识：
一般管理知识：系统工程、管理学、经济学、组织行为学
项目管理知识：概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法
应用领域知识：行业（工业、建筑、农业、军事、IT领域）
工作性质（开发、设计、施工、维护）
1、概念
为项目建设的决策层提供决策支持服务，以建设项目信息流处理的结果指导和控制项目建设物质流。
2、特点
三、Partnering
1、概念
业主和建设的各参与方相互信任、资源共享的基础上达成协议，建立联合工作组，相互合作，共同解决工程建设中的问题，共担风险、共享利益的一种建设项目管理模式。
2、特征
出于自愿、高层参与、协议不是法律意义的合同、信息共享
立足长期、相互信任、目标同一、福祸共担、真诚合作
3、适用条件
业主有长期建设的任务，
不宜招标的工程
不确定性大项目
国际金融组织贷款项目（其比较适应）
四、Project Controlling
信息流、高层咨询、务虚，项目管理不可少。
3、应用
1）大型、特大型的建设项目
2）不是独立建设项目管理模式
3）需要建设项目参与各方，尤其是项目管理层的合作
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