| 文件类型： |
ppt |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
81.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
内容简介第一节 组织的基本原理
组织理论包括组织结构学和组织行为学。
组织结构学侧重于静态研究，目的是建立精干、合理、高效组织
组织行为学侧重于动态研究，目的是建立良好的组织关系
一、组织与组织结构
1、组织
是为某一个特定目的，使全体参加者按照不同层次及其相应的权力职责，既分工又合作的关系组合。
1）组织的要件：
（1）目标
（2）分工与协作
（3）层次权力和责任制度
1、公正、独立、自主
2、总监负责制
3、权责一致
4、严格监理、热情服务
5、综合效益
一、建设工程监理组织协调概述
1、组织协调的概念
协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协调一致，实现预定的目标
协调管理是在人员/人员的界面、系统/系统的界面、系统/环境界面之间，对所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。
2、组织协调的范围
1) 系统内部协调
2) 系统外部协调
系统外部协调又可分为两个层次，即：
近外层协调（有合同关系）
远外层协调（无合同关系）
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