| 文件类型： |
ppt |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
58.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
内容简介第一章 建设工程监理与相关法律制度
第一节 基本概念
一、建设工程监理制产生的背景
二、建设工程监理的概念
1）必须是有资质的监理单位
2）监理委托合同是监理单位对项目进行监理的前提
3）监理依据有关法律法规、项目建设批文以及监理合同及本项目的其它工程合同
4）法定监理项目范围包括
1、项目监理机构的人员配备
2、监理人员的职责分工*
总监理工程师
总监理工程师代表
专业监理工程师
监理员
第五节 建设工程监理的组织协调
一、建设工程监理组织协调概述
1、组织协调的概念
2、组织协调的范围
二、项目监理机构组织协调的工作内容
1、监理机构内部的协调
2、监理机构外部的协调
三、建设监理组织协调的方法（会议、书面及交流协调法）
第三节 新型项目管理模式
一、 CM模式
1、概念
建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，是可以分段出图，分段施工的管理模式。
1）代理型建筑工程管理
2）风险型建筑工程管理
2、特征
1） 设计与施工搭接，边设计、边施工，有效缩短工期
2）由CM单位介入项目建设管理，协调设计与施工的搭接配合
3）可以用于平行发包、总承包等管理模式中
3、应用
1）可用于设计变更可能性较大的工程
2）建设时间紧的项目
一、 准则
1、监理企业经营活动准则
1）守法 2）诚信 3）公正 4）科学
2、监理工作准则
1) 公正 2）独立 3）自主
三、 监理取费
1）监理费的构成
（1）直接成本（2）间接成本（3）税金（4）利润
2）取费方式
（1）按时计酬（3.5万——5万元／人／年）
（2）工资加一定比例的其他费用
（3）成本加固定费用
（4）固定酬金
（5）按所监理工程概（预）算的百分比计收
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