2003~2010工程建设监理案例分析案例真题及答案-监理考试
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doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
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NT/2000/XP/2003/Vista |
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[db:授权形式] |
| 软件大小： |
580.00KB |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
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jian |
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<br>502003~2010工程建设监理案例分析案例真题及答案2003~2010工程建设监理案例分析案例真题及答案——2003年度工程建设监理案例分析考试试卷 第一题、某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险...发表于2011-05-134116人浏览2人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0sdtszb
<BR /> 内容简介2003年度工程建设监理案例分析考试试卷 <br> 第一题、某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表1)。 <br> 风险对策及控制措施表表1 <br> <br> 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 <br> 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。 <br> 问题： <br> 1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表1中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。 <br> 2．针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。 <br> 3．按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。 <br> 一、答案(共20分) <br> 1．风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。 <br> 风险回避适用于风险量大的风险事件。 <br> 风险自留适用于风险量小的风险事件。 <br> (1)正确。固定总价合同对建设单位没有风险。 <br> (2)不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。 <br> (3)正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险。 <br> (4)不正确。从现金净收人中支出属风险自留(或答“应购买保险”)。 <br> (5)正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。 <br> 2．(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。 <br> (2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。 <br> (3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期作出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。 <br> (4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。 <br> (5)监督承包单位实施设计变更。 <br> 3．土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：“费用索赔申请表”， <br> “工程临时延期申请表”。 <br> 总监理工程师处理索赔要求的表式：“费用索赔审批表”， <br> “工程临时延期审批表”， <br> “工程最终延期审批表”。 <br> …… <br> 2010 年建设工程监理案例分析试卷 <br> 第一题 <br> 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： <br> 事件 1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： <br> 投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。 <br> 进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。 <br> 质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；⑧确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。 <br> 事件 2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。 <br> 事件 3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织； 监理设施； 施工单位需配合监理工作的事宜。 <br> 事件 4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 <br> 事件 5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 <br> 问题： <br> 1．指出事件 1 中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 <br> 2．指出事件 2 中的不妥之处，说明理由。 <br> 3．指出事件 3 中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 <br> 4．指出事件 4 中的不妥之处，说明理由。 <br> 5．写出项目监理机构处理事件 5 的程序。 <br> 二、答案及评分标准(20 分) <br> 一小题<br><br>
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