| 文件类型： |
ppt |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
1.47MB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介了解建设工程进度控制的概念：P1，是指对工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等编制计划并付诸实施，在实施中经常检查，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。进度控制的总目标是建设工期，最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。 <br> …… <br> 建设单位的计划系统（也可委托监理单位编制）包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 <br> 监理单位也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。如监理总进度计划（目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。）、监理总进度分解计划。 <br> 设计单位的计划系统包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 <br> 施工单位的计划系统包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。此外，为了有效控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化。 <br> …… <br> 1、工程项目年度计划中不应包括的内容是( A )。 <br> A.投资计划年度分配表 B.年度计划项目表 <br> C.年度建设资金平衡表 D.年度竣工投产交付使用计划表 <br> 2、某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由( C )负责编制。 <br> A.施工总包单位 B.施工联合体 <br> C.监理工程师 D.工程业主 <br> 3、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指( D )。 <br> A.协调合同工期与进度计划之间的关系 <br> B.编制进度控制工作细则 <br> C.及时办理工程进度款支付手续 <br> D.建立工程进度报告制度 <br> …… <br> 共100页的幻灯片格式<br><br>
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