| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
138.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、管理工作存在的问题 1、管理工作被动，管理资源浪费 2、管理主体分散独立、缺乏连贯性，管理效益低下 3、参建单位多、适应过程长 4、工作中的缺陷 二、前期项目管理公司所做的工作 1、项目进度控制 2、项目质量控制 3、项目安全、文明施工控制 4、项目成本控制 5、合同、资料管理 三、今后工作的目标 1、工作所需要的条件 2、摆正项目管理公司的立场 四、工程大事记 五、资料目录 1、参建单位上报材料 2、项目管理公司回复及下发给参建单位的材料 3、招投标文件内容简介1、管理工作被动，管理资源浪费 <br> 管理公司大多是被动去完成管理工作。在上级领导或业主的监督或指令下，在传统的施工模式引导下，管理团队基本上是被牵着鼻子走，大量的时间和精力耗费在应付各种检查评比之中，连管理方法都是被动应付。管理公司没有很好的发挥自己的主观能动性。 <br> 2、管理主体分散独立、缺乏连贯性，管理效益低下 <br> 前期规划院、设计院、地勘院、招标代理公司、造价咨询公司、监理公司、承包商、材料设备供应商、专业顾问公司等都在做着建设项目管理方面的工作，它们或者在一个阶段、一个时间点上参与建设项目管理或者在某个专业技术领域全程地参与建设项目管理，却没有一个综合性的机构来整合这些资源以提供全过程、全方位的建设项目管理服务。各阶段管理主体相互独立，交流存在许多障碍，信息沟通不能全面及时、内容缺失或不真现象突出，以至于各项工作交叉混乱，项目管理经常失控，效益低下。<br><br>
<BR />
<BR /> 项目管理工作的总结，与一般的监理总结有所不同，从问题出发，分析问题，确定目标。供参考。 |
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