| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
18.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
内容简介三、 工程质量管理 <br> 1、 质量管理措施： <br> 针对本场馆装饰特点以及业主装饰目标要求，我部在保证工期、投资前提下：以质量控制为核心，以预控和施工过程中动态管理为手段从组织、技术、合同三个环节进行装饰质量预控。 <br> ○1组织措施： <br> 本项目部在配备装饰分部工程监理人员时充分考虑其技术特点：装饰档次以及设备、电气配套安装等专业性特点，选择在此方面有相对经验的监理人员，按专业配套原则组织，确保满足现场监理工作的需要，本场馆涉及装饰方面水、电、土建装潢人员共四名，其中高级工程师两名，中级工程师两名，专业工程师都持有监理资质证书或监理上岗证书，并以中青为主，形成老中青相结合的搭配结构，在监理职能行使过程中总监理工程师严格按本公司监理工作制度进行业务考核，保证各监理工作的公正、科学性确保服务质量。 <br> ○2技术措施 <br> 由于本场馆装饰图纸由业主委托苏州金螳螂装饰公司负责设计，而非原江苏省建筑设计院建筑负责，因此，不可避免地造成了诸多节点与现场结构实体不符的情况，为确保施工顺利进行，我部在装饰施工准备阶段，利用本身熟悉结构实体的优势,首先认真审核施工图,尽可能发现问题,并督促各分包单位对精装修图纸进行了熟悉,把所有冲撞与现场实际不符以及节点不详等问题及时提出,在监理组织的图纸会审及设计交底会上督促相关单位协调解决.从而解决了施工图设计本身存在的缺陷问题,为下步工作奠定了良好的基础。 <br> ○3合同措施 <br> 1）、在装饰招投标阶段协助业主拟订施工承包合同文本，就重要合同条款向业主提出建议。 <br> 2）、向业主提出建议并提出措施保证合同的有效实施，防范装饰行业本身存在的合同风险。 <br> …… <br> 字数约5.4千字<br><br>
<BR />
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-06-01/60324.html
