| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
14.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、本年度工作总结 （一）工程质量控制 （二）进度控制 （三）投资控制 （四）合同及信息管理方面 （五）安全生产、文明施工管理 （六）目前的形象进度 二、下年度监理工作计划 三、关于本工程的几点意见和要求内容简介一、本年度工作总结 <br> （一）工程质量控制 <br> 1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。 <br> 2、 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。 <br> 3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 <br> 4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。 <br> …… <br> （二） 进度控制 <br> 1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 <br> 2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。 <br> 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因： <br> …… <br> 二、下年度监理工作计划 <br> 1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。 <br> 2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理 化建议 <br> 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 <br> 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 <br> 5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。 <br> …… <br> 字数约3.1千字<br><br>
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