| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
20.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介 （二）、工程特点、重点、难点的解决办法 <br> 1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。 <br> 2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，监理将督促施工单位进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时分栋号配备4台塔吊和5台施工升降电梯，大面积的异型玻璃采用经过设计验算的自制“少先吊”来配合现场的垂直运输需要。 <br> 3、针对装饰装修标准高，电器、设备先进、安装复杂等质量控制难的特点，监理单位严格执行施工合同的约定，控制进场材料、半成品、成品及各类设备管理质量，在施工过程中坚持“样板领路”按规范标准验收的原则。 <br> 4、针对建设单位指定分包施工队伍众多、交叉施工工种多、成品保护、质量控制难的特点，要求总包施工单位对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各工序交叉冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量达到目标要求。 <br> …… <br> 字数约5.3千字<br><br>
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