广东某监理工程师个人工作总结（酒店工程）-监理总结
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
14.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
内容简介（1）、对酒店工程项目来说，施工质量是为了满足安全舒适使用，发挥整体功能。考虑到酒店日后的维修和保养，电气的施工质量更显重要。 <br> 相对于土建而言，电气是配套专业。其特点是：因建筑功能要求的不同，其繁简程度、技术难易差异大，分部分项工程种类多。工程前期，主要是配合土建主体施工进行，其埋管、埋件、预留孔洞多；工程中后期，主要配合土建装修及设备安装。它始终处于其他工种的穿插配合之中。电气工程本身又分强电、弱电两大类，强电系统主要有：高低压配电系统、动力系统、照明系统。弱电系统主要有：电话、电视系统、音响及广播系统、消防系统、电脑网络系统、防盗保安监控系统等。对于电线管、电线、电缆、桥架、线槽的敷设、插接式母线槽尺寸的确定，以及各种类型的支架制安等是质量控制的重点。电气设备、线路的走向、灯具安装定位和空调风管、风口、装修之间存在的矛盾，是质量控制的难点。作为酒店业主方，必须让酒店的电气维修主管由一开始的管线预埋一直跟进到最后的电气测试、调试、联合调试。为日后维修保养做好准备。 <br> （2）、时间就是金钱，作为酒店经营者总是希望能尽快开张营业，所以酒店项目工程其工期要求都是很短的，要在较短的工期完成高要求又复杂的建筑产品，首先必须做到高度重视工程项目施工准备，工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。其次要做好材料和设备供应计划，特别一些甲供材料。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调，这对工期搭接相当重要。 <br> （3）、关于投资控制，施工阶段的投资控制，应在合同价款的基础上，着力控制施工阶段由变更而引起的新增费用，以及正确处理索赔事宜，达到对工程实际值的有效控制，投资控制从三个阶段进行控制。 <br> 在开工前，应熟悉设计图纸和设计要求，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；预测工程风险和可能发生索赔的原因，指定防范措施，减少向业主索赔的发生；及时复核现场发现的障碍物，力求测量准确无误。 <br> …… <br> 在施工中，应主动做好设计、材料、设备、土建、安装等各方面的协调及配合工作；谨慎对待设计变更、设计修改，事前进行技术经济分析，严格经费签证，及时对已完工程量进行复核，避免未经监理复核就承认其完成工程量的情况出现；收集市场价格信息，及时掌握政府调价的范围和幅度；检查、监督施工单位执行合同的情况，使其全面履约。 <br> 在竣工后，审核施工单位提交的项目月付款申报汇总表、工程结算书、工程变更费用申报表、索赔报审表，公正处理索赔事项。 <br> 以上是本人这几年作为监理或业主代表进行酒店工程项目建设积累的经验，谨供同行参考学习。 <br> 2008年4月 <br> <br><br>
<BR />
<BR /> 2700字。写出监理在招标阶段，合同阶段，施工阶段如何做好酒店工程项目全过程管理，写出管理要点。能起到学习的作用。 |
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