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某水利总监对如何提高工作水平的经验总结-监理总结

文件类型: doc
界面语言: 简体中文
运行环境: NT/2000/XP/2003/Vista
授权方式: [db:授权形式]
软件大小: 15.00KB
软件等级:
资料类型: [db:软件类型]
软件登陆: jian
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点数: 4点
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软件简介: 内容简介现就我在工程中所做的监理工作体会与监理同行进行交流,总结经验,取长补短,抛砖引玉,共同提高。 <br> <br> 一、重视人才储备,充分发挥人才优势。 <br> <br> 作为一个以技术咨询服务为主的企业,要想长期稳定发展,必须建立一支稳定的基本队伍,且各类专业配套齐全,特别是培养建设一支合格的总监队伍,对公司的发展至关重要。在用人机制上充分调动各类人才的工作积极性,做到知人善用,人尽其才,这样公司才能在竞争中立于不败,我们的作法是: <br> 1、选好总监。 <br> 二、严格监理程序,加强过程控制,提高服务意识。 <br> 1、认真做好施工监理的质量策划工作 <br> 2、开好首次监理例会,严把开工第一关。 <br> 3、加强过程控制,提高服务意识。 <br> 4、搞好内业资料的整理、归档、管理工作。 <br> 5、存在的不足及建议 <br> 设计方面存在的不足:一是对改造工程的设计深度不够,由于原始基础资料的缺乏及设计前期勘查的不足,致使招标设计图和施工设计图变化较大及施工过程中变更频繁,给监理工作的投资控制和进度控制造成了困难。二是设计方案的优化不足,反映在设计方案的经济性及与实际情况不符等,一定程度上造成了资源的浪费。对此建议尽早实行对设计阶段的监理工作,使水利建设监理工作推向一个新阶段。 <br> …… <br> 4000字<br><br> <BR />
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