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内容简介（一）工程质量控制 <br> 为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: <br> 1.严把预控关 <br> 熟悉图纸、承包合同、技术规划、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如：子坝渗水现象不能把渗滤水及时排除，给坝体造成严重的安全隐患，发现后马上通知业主联系设计做技术处理，并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。 <br> 2.实施过程监督 <br> 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理 ,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。 <br> …… <br> （二）工程进度控制 <br> 1.把好预控第一关 <br> 工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。 <br> 2.搜集信息、实施过程控制 <br> 施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。 <br> …… <br> 四、监理工作体会 <br> 1.认真负责热忱服务 <br> 监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。 <br> …… <br> 共6页，编制于2012年<br><br>
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