| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
16.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介四、监理任务： <br> 施工阶段监理任务包括建筑、结构、水暖电、设备安装监理。主要工作如下： <br> 1.搞好“三控制、两管理、一协调”，即搞好质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、资料管理和组织协调。 <br> 2.审查施工单位的施工组织设计、施工进度计划、施工方案。 <br> 3.组织技术交底、图纸会审、协调解决图纸之间及图纸与施工之间的各种矛盾和技术难题。 <br> 4.审核施工单位申报的工程进度申报表。 <br> 5.协调各种设备及材料的及时进场并把好各种设备、材料的质量关。 <br> …… <br> 五、主要控制： <br> 针对该工程特点，我监理公司制定了监理规划、监理实施细则、控制程序、提供了一套监理通用表格、并对监理人员发出了质量交底书，对该工程质量严格按照法律、法规、施工规范、标准、施工合同及设计文件实施监理。 <br> 1. 进度控制：根据施工合同的要求，督促施工单位编制施工总进度计划、施工网络图、劳力计划、材料计划、设备进场计划，并审查其是否科学合理且符合合同工期要求。施工过程中，要求施工单位及时上报周计划及月计划，并在每周例会上根据实际情况及时进行分析和调整，确保与总计划进度相符。 <br> 2. 投资控制：根据投资总目标和工期，按照监理程序，由施工单位上报每月完成工程量和申请进度款，经监理工程师审核核实后，按合同规定批款，并报总监批示，最后由业主审批。 <br> 3. 质量控制：质量控制是监理工作的核心，要抓好事前控制、事中控制、事后控制三大环节。 <br> …… <br> 共8页，编制于2012年<br><br>
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