[安徽]项目监理部年终工作总结（2011年）-监理总结
| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
24.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
内容简介二、 质量管理：按省优标准严格要求。 <br> 首先我们认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程的特点编制监理规划、监理细则和质量计划，同时要求施工单位建立质保体系，认真审核施工组织设计，工艺标准和技术交底。由于工程存在工期紧、任务重，施工中经常会出现各种问题，我们都及时组织人员进行审核，通过图纸会审，监理工作联系单以及和设计单位沟通等方式，共提出很多修改意见，由设计单位进行了修改；同时对新开项目，认真进行监理交底和安全监理交底。 <br> 作好事先控制，对于每一项工程开工前，及时发出监理通知提出要求和施工中应注意的事项，对于特殊工程和关键工序进行旁站监理，合理安排节假日和夜间加班人员，作到现场只要有施工人员，就有监理人员在。 <br> 加大巡视力度，严格按照施工规范和质量验评标准的要求，在巡视当中发现的质量问题及时发出监理通知和整改通知，并对改进工程质量方面提出了建议。 <br> …… <br> 三、在进度控制上 <br> 本着工期紧，工作量大，施工单位多，以及雨季、冬季施工等特点，我们重点作好以下几方面工作。 <br> 1. 认真审核施工单位月、周施工进度计划，凡有不符合总进度计划要求的建议进行了修改。为了便于月计划的实施和检查，我们制定了完善的周进度安排。坚持开好每周监理例会，总结上周工作，计划控制要点，积极协调总包提出的各类问题。目前，各项目所编写的监理会议纪要约196期。真正做到管理细化，严格控制施工的进度。 <br> 2．由于施工单位较多、工程覆盖广、各区域工程的施工进度不一等情况，我们充分地考虑可能出现的问题，协调和解决设计、图纸、材料、专业分包、设备进场等问题并在监理协调会上予以明确，并安排和调度其对接时点。 <br> …… <br> 共10页，编制于2011年<br><br>
<BR />
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-06-01/59907.html
