| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
16.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介三、 施工阶段的监理工作 <br> 监理部采取了平时巡视，重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。监理过程中监理处重点抓施工自控，严格执行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。 施工过程中，重点对路基工程的填方、路面工程、涵洞工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。监理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位进行整改，避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，避免了重大的质量问题和事故的发生。监理部根据施工合同文件，结合的工程进度实际情况，及时准确的对计量支付进行了审核，到目前均按照合同文件进行了计量支付。 监理部严格遵循设计变更程序，不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可方可批准进行。 <br> …… <br> 六、监理过程中的不足 <br> 通过该工程项目的监理，认识到按照合同文件进行监理执行力度不足， 个别监理人员缺乏良好的职业道德，严谨的工作态度，扎实的业务能力。 监理部分工不明确，责任不到位，工作不能善始善终。 监理部未能制定严谨的工作纪律， 监理部办公室人员负责能力不足，不能及时作好通知、文件的上传下达及收发文件记录，重要文件未能及时向领导汇报和提醒。对于业主的通知，未及时传达到施工单位手中。对于施工单位反映的问题，未及时给予答复或向上汇报。以上问题在下个工程要给予重点改进。 <br> …… <br> 共5页，编制于2011年<br><br>
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