[江苏]综合楼工程监理年度工作总结（2011年）-监理总结
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
23.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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| 软件简介： |
内容简介二、监理概况 <br> （一）项目监理部组织机构 <br> 根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合本工程实际情况，考虑项目监理人员的性格个性、年龄层次以及专业水平，公司由原来袁民为首的项目监理部人员组成，在今年5月调整为以沈建华同志为本项目工程总监理工程师，并重新组建了一个技术过硬，业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作，项目监理机构由沈建华总监理工程师，施林福、张宏志、龚正强、庄来观、杨均青、杨洋等各专业监理工程师和资料员组成，进驻工地后有序的开展监理工作，深受上级主管部门和业主的一致好评。 <br> （二）监理工作制度 <br> 根据监理规划和监理细则的有关要求，项目监理部在总监理工程师沈建华主持下又一次订立了监理例会制度、早会制度、岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度公布，督促项目监理部所有成员努力工作，为业主热情服务、为工程尽职尽责。 <br> 1、 各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。 <br> 2、 各专业监理工程师每天对施工现场巡检不少于四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位要全过程旁站监理。地基与基础分部工程、主体分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度，施工现场每天24 小时有人值班。 <br> 3、 每周由总监或委托的代表负责组织召开工程监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决；会议内容整理后形成会议纪要由各方签字确认后下发至各参会方。 <br> …… <br> （二）控制目标 <br> 质量控制目标：在施工过程中，首先把好原材料的进场使用关，不合格的材料不得使用。对各分项、分部工程严格检查验收，对关键部位、重点工序施行跟班检查、旁站监理。各单位工程的土建、机械设备、地基基础、地下防水等各分部都达到合格的质量标准，达到了合同约定的质量控制目标。 <br> 工期控制目标：在工期控制上，主要是施工单位按施工合同约定的进度计划安排进行。监理单位的积极配合，尽量为工程提供方便。在土建施工中，进行浇筑砼前的验筋，何时需要何时检验；在机械设备、工程材料等到货时随时协助建设单位疏通道路，尽快组织设备的交验及搬运。为按预定工期完工赢得了时间。经各方的共同努力，克服了工期短时间紧的状况。 <br> 投资控制目标：审查施工单位申报的工程量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。 <br> 在工程施工过程中，履行监理委托合同的约定内容，是监理机构的基本职能，凡涉及工程项目的投资、进度、质量和安全方面的问题，项目监理部采取技术、经济、合同等措施，发现偏移计划目标，及时纠正和解决，对工程项目实施发挥计划、组织、协调控制的作用。全面履行监理合同，完成合同约定的各项控制目标。 <br> …… <br> 共6页，编制于2012年<br><br>
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