某总监关于如何做好当前监理工作经验总结(2008年)-监理总结
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
14.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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<br>78某总监关于如何做好当前监理工作经验总结(2008年)某总监关于如何做好当前监理工作经验总结(2008年)——现阶段，受大环境的影响，建筑市场正处于低迷、萧条、徘徊不前的时期，就监理行业来说，监理企业多，监理从业人员多，而大多数监理企业能够承揽到的监理项目却越来越少，监理人员从业压力越来越大，而作为监...发表于2009-02-056963人浏览3人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0lidawen0109
<BR /> 内容简介现阶段，受大环境的影响，建筑市场正处于低迷、萧条、徘徊不前的时期，就监理行业来说，监理企业多，监理从业人员多，而大多数监理企业能够承揽到的监理项目却越来越少，监理人员从业压力越来越大，而作为监理企业的关键核心力量总监来说，正面临着前所未有的压力与挑战，因此作为一个总监如何做好总监工作直接关系着企业的前途及个人的切身利益与命运。下面就如何做好总监工作简单谈谈个人几个观点，仅供参考，欢迎批评指正： <br> 一、总监是监理企业派驻项目的全权负责人，全面负责和领导项目监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责，是工程监理的最终责任者。因此作为一名总监必须具备较高的专业技术水平和良好的沟通协调能力，全面做好参建各方的沟通与协调工作： <br> …… <br> 二、总监在监理工作过程中应树立全局观念，坚持企业信誉至上，严格按照“诚信、守法、公正、科学”的执业准则组织开展各项监理工作： <br> 1、首先，在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度，服从公司领导的统一安排，做好项目监理组的自律工作，俗话说“正己，方可正人”，作为总监在监理工作过程中应始终引导项目监理组全体成员做正直、坦荡、诚信的人，一切以公司信誉和个人信誉为重，杜绝滥用监理权力或其他非正当手段为个人牟取好处而损坏公司声誉，从而影响公司的经营与业务的承揽。 <br> …… <br> 三、作为总监在项目监理过程中应努力实现项目监理组全体成员的团结与协作，亦即实现团队协作精神。古人云“天时不如地利，地利不如人和”，项目监理组全体成员建立了牢固的团队精神即实现了 “人和”。实现了 “人和”我们的监理工作将无往而不利。 <br> 1、要实现项目监理组的团结作为总监首先要学会放下你那高贵的架子，学会如何同项目监理组其他人员和睦相处，一个项目在监理过程中专监与监理员的实际辛苦程度说白了要比总监多得多，因此，总监在工作中要做到及时同监理组人员进行沟通，及时了解监理组人员在工作中遇到的困难并及时予以解决，及时处理好监理组人员工作过程中出现的各种矛盾且应做到不偏不倚，把大家的事情当作自己的事情去认真处理、认真对待，切忌无故拖延、和稀泥。 <br> …… <br> 目前，影响监理发展的外部环境复杂多变，监理行业恶性竞争愈演愈烈，总监作为监理企业的关键核心力量，所要承受的压力越来越大，所要承担的责任越来越多，因此作为总监一定要有强烈的紧迫感和危机感，要学会去适应环境，而不是让环境去适应你，要不断地补充和更新专业技术知识与理论来武装自己，否则将会很快落伍，甚至会随着时间的流逝而被市场淘汰。 <br> …… <br> 2700字 <br> <br><br>
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