| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
13.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介刚才我们听了周**等五位一线监理员的经验介绍，他们的工作都很突出，多次受到建方的表扬，他们的发言各具特点，有的注重关系的协调，有的任劳任怨注重服务，有的注重解决实际问题。我认为交流得很好，作为工作经验，利用具体事例来谈一谈，达到了预期目的的第一步，下一步关键是看我们每一位工作人员，怎样来对照自己的工作找出差距，尽快赶上；新来的同志如何以他们的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、塑造我们的品牌、拓展我们的发展空间。下面重点就今年的有关工作谈几点意见。 <br> 一是我们目前存在的问题 <br> 我们监理中心自2001年独立开展工作以来，到目前，已形成了一支具有一定规模的监理队伍，工作人员达80余人，经过大家的共同努力，我们相继监理出了一批精品、优良的工程，培养了一批有一定监理工作经验的专业人才，每年都有很多建设单位、施工单位来信表扬、送锦旗感谢，也连续受到上级领导和业务主管部门的表扬，年年被潍坊市建设局评为先进单位，也赢得了社会的认可。我们的监理工作遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，逐步走向规范化，我们单位也逐渐凝聚成一支敢打硬仗、团结向上的有机团体。虽然大多数人员是好的，是以单位为家来维护中心的形象，兢兢业业工作的。可是我们更应该清醒的看到我们存在的不足，个别人员在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为正逐渐的、不知不觉的吞食着我们的荣誉，破坏着我们这来之不易的良好局面。现在已经到了非抓不可、不处理不行的地步了。否则势必会造成先进不进取、后进更落后；先进发牢骚、后进偷着乐、投诉不断市场萎缩的恶性局面，最后受害的还是我们大家。这些以权谋利、徇私舞弊、违法违规的行为集中表现在以下几个方面： <br> 1、为了私利故意压制施工单位。 <br> 2、原不能通过验收的经施工单位宴请后又放行。 <br> 3、向施工单位索要建筑材料。 <br> 4、帮助供应商推销建筑材料挣提成。 <br> 5、以帮助二包头揽活、要工程款来索取回扣。 <br> 6、找施工方或二包头报销单据、发票。 <br> 7、由施工方代替整理监理资料、由施工方代替签字。 <br> 8、中午随意喝酒，喝上酒后到工地乱说乱道。 <br> 9、不懂业务瞎指挥。 <br> （三）是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“一锤子买卖”。 <br> （四）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你要负法律责任，这一点部长和分管领导一定要详细检查，发现谁不负责任，拿单位的利益作交易、当儿戏，谁这样做了处理谁，谁被投诉了处理谁。 <br> 2页<br><br>
<BR />
<BR /> 总结内容很实际，对工作中存在的问题概括很全面也很详细，对员工提出的要求很有参考价值！ |
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