| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
19.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介一、 适应岗位变化，转换自身角色 <br> <br> 今年，根据公司统一安排，我从专业监理工程师工作转岗到芜湖工程项目部任项目负责人，对我来说，同样是担任“监理工程师”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的职责发生了转换。在担任专业监理工程师的工作中，只负责对本专业工程施工质量、安全等方面的管理和各项工程施工的协调工作。而担任项目负责人，它是代表公司全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的日常管理工作，面对的是建设单位和众多的施工单位，管理的是一个项目，肩负着帮助建设单位把好关，管理好各项投资指标和工程施工质量和安全。如何适应岗位的变换和所带来角色的转换，首先要从明确自身的定位开始，而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对监理部全面工作的了解熟悉的基础上。 <br> …… <br> 二、 注重项目监理部的团队培养建设 <br> 项目监理部人员共有6人，来自于不同单位，虽然各自的工作方式、生活习惯有很多不同，但在项目监理部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，经一段时间磨合，有较好的大局观和合作配合意识。 <br> 我们主要是通过内部学习、工作协调会，化解监理工作上的矛盾，帮助各专业监理工程师理顺关系，同时对专业监理工程师自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对工程监理工作中出现的难点问题，我总是在第一时间和专业监理工程师一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载； <br> …… <br> 三、 履行职责情况 <br> <br> 驻现场的每个人，言行代表着公司员工的素质、形象。为了公司的声誉，严格按照规范要求，在监理过程中，实施了全方位、全天候、全过程的监理，工作起早贪黑，真正做到了只要工地有人施工，就有监理人员的身影，在思想上进一步树立爱岗敬业，企兴我荣、企衰我耻的主人翁责任感，加强了夜间施工的跟踪检查监控力度，积极配合施工单位，尤其是在工程隐蔽时，只要施工单位报验，不论白天还是夜间，监理部都会安排专业监理工程师予以及时检查。 <br> …… <br> 四、明年工作的安排 <br> <br> 1）全面履行委托监理合同内容，努力化解和克服存在的困难和问题，提高质量控制水平。 <br> 2）继续协助业主协调和督促施工进度的同时，在质量控制方面，结合工程实际情况，将事前控制、事中控制的工作做的更好，更到位，增加事前审查检验，事中旁站的力度。 <br> 3）明年的质量目标是工程验收合格率100%，争取在马钢质量专项检查中，取得好的评价，为竣工合格验收奠定基础。 <br> …… <br> 字数约5千字<br><br>
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