| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
29.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、工程基本情况简介 二、合同约定监理工作范围 三、工程项目监理组织机构简介 四、现场监理工作总结 五、现场监理主要工作统计 六、附录 1、单位及分部（分项）工程施工质量验评结果 2、计划工期与实际工期对照表 3、施工期间按月度工程款拨付情况 4、备注内容简介【监理总结】 <br> 一、质量控制工作：在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。 <br> 二、进度控制：充分发挥监理部门在现场协调工作方面的优势，主动做好各承包单位之间的协作协调，尽量减少扯皮推委现象，加强相互之间的合作支援，确保各阶段各工序施工计划的如期完成。 <br> 三、工程投资：严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。 <br> …… <br> 共14页 编制时间2007年 <br> <br><br>
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