工程项目监理管理培训资料之进度控制管理-监理进度控制
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
53.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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<br>67工程项目监理管理培训资料之进度控制管理工程项目监理管理培训资料之进度控制管理——(2)工期(Project Duration)，其又分建设工期与合同工期。建设工期(Duration of Project Construction)是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月计算，有明确的...发表于2010-01-142558人浏览1人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0feng20051662
<BR /> 内容简介(2)工期(Project Duration)，其又分建设工期与合同工期。建设工期(Duration of Project Construction)是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。建设工期是具体安排建设计划的依据。合同工期（Duration of Contract）是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。监理工程师发布开工通知令的时间和工程竣工时间在投标书附件中都已作出了详细规定，但合同工期除了该规定的天数外，还应计及：因工程内容或工程量的变化、自然条件不利的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长的天数。 <br> …… <br> 二、工程项目进度管理系统? <br> １．影响进度管理的因素 <br> 工程项目进度控制是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响工程项目进度控制的因素来自下列几方面。 <br> (1)业主。业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着建设项目进度控制。? <br> (2)勘察设计单位。其影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。? <br> (3)承包商。其影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。? <br> (4)建设环境。其影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件(气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应)等。? <br> …… <br> 三、工程项目活动持续时间定义 <br> 工程项目活动持续的时间一般是根据已知工程量和可投入的资源来确定的，因此，其也称活动持续时间估计（Activity Duration Estimation），即估计为完成每项活动可能需要的时间。 <br> 1．活动时间估计的依据 <br> 活动持续时间估计的依据一般包括： <br> 1）活动清单。 <br> 2）资源配置（Resource Requirements）。资源包括人力、材料、施工机械和资金等，大多数情况下，活动持续时间受到资源分配的影响。 <br> 3）资源效率（Resource Capabilities）。大多数活动持续时间受到所配置的资源的效率的影响。如，熟练工完成某项活动的时间一般要比普通工少。 <br> 2．活动持续时间估计的途径和方法 <br> (1)活动持续时间估计的途径可采用下列3条，或者是他们的综合。 <br> 1）利用历史数据（Historical Results）。历史数据包括：工程定额（Quota）、项目档案（Project Files）、规程规范，以及企业所积累的一些数据。 <br> …… <br> 字数约2.1万字<br><br>
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