| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
19.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录0前言 1我国项目总承包管理方面存在的主要问题 1.1总承包组织结构不合理 1.2对总承包管理模式理解不深，管理体制未理顺 1.3业主还存在不规范行为 1.4总承包法律地位不明确，分包市场难以形成 1.5复合型人才缺乏，管理人员素质不高 2加强项目总承包管理 2.1调控总承包规模，优化组织结构 2.2理顺总承包管理体制，明确总承包管理责任 2.3培养复合型人才 2.4建立和健全总承包管理的法律法规，逐步规范业主行为 2.5提高专业配套能力，适应总承包的需要 2.6推动总承包企业向管理、技术和智力密集型企业转变 2.7开展项目信息化管理，提高总承包管理水平 3结束语内容简介共8页 <br> <br> 0前言 <br> 加入 WTO 后，国际竞争已日趋激烈，我国工程项目总承包管理将如何发展，如何应对国际化、全球化和知识经济时代的到来值得深思。本文试图通过对总承包管理的模式、特点和存在问题等分析，提出加强项目总承包管理的几点对策，以便更好地同国际惯例接轨，更好地提高项目总承包管理水平。国际上常采用 8 种项目承包管理模式：平行承发包、工程总承包（又分 EPC、D-B、E-P、P-C 等）、施工总承包、施工联合体、施工合作体、CM 模式、NC 模式和 BOT/PFI 模式。工程总承包模式因其设计、施工一体化的特点，成为了工程承包的主流模式和发展方向。CM 模式适用于工期要求紧的边设计、边招标、边施工的特大型项目。NC 模式是业主完成初步设计后，转化式的设计、施工一体化工程总承包管理模式。BOT 模式是建设、经营、移交的一种投资带总承包管理模式。<br><br>
<BR />
<BR /> 积极推行项目总承包是深化工程项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要举措。供学习参考。 |
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