| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
12.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介共2页 <br> <br> 中国加入WTO前后，有关中国建设监理如何同国际接轨，以及监理同项目管理的关系、监理应否重新定位之类在业界引发的讨论日甚一日。 <br> 这些讨论对于引导人们关注中国建设监理的发展现状无疑有其积极的意义。但对于那些简单地用不等号将建设监理同项目管理割裂开来，或提出要对监理重新定位的意见，笔者实不敢苟同。 <br> 建设监理从它在中国诞生的那天起，就被赋予了项目管理的使命，这从它“三控、两管、一协调”的具体内涵就可以看出。让人无法接受的是，在建设监理制经历了十多年发展历程后的今天，竟然连它从事项目管理的合法性都有疑问，这不能不说是整个行业的悲哀。无需讳言，当今大部分监理企业只从事不完整的项目管理——施工阶段的监理，而且其中又有一大部分只承担施工质量的监督管理。但绝不可以因此限定监理企业只能承担施工质量监理。<br><br>
<BR />
<BR /> 三控两管一协调，监理的主控工作，如何回归本源，作者阐述了自己的观点。供学习参考。 |
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