| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
17.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介监理工作之一就是组织由业主、承包方、设计人员参加的大会，明确工程的质量、安全、 工期目标，按照合同约定，保质保量完成业主赋予的工作。即明确质量目标：实现锅炉水压试验、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网四个一次成功，热控自动、热控保护投入率100％；电气自动装置、继电保护投入率100％；施工质量验收优良率100％；明确安全目标：高标准达标投产，施工期间无人身轻伤及以上事故、无火灾事故、无因施工原因设备损坏事故及施工质量安全责任事故；明确工期目标：从开工到完工共计19个月；明确工程属于集热电联产、利用城市“中水”、燃用高热质煤、脱硫、除尘、生活污水“零”排放和粉煤灰综合利用技术于一体的绿色环保型项目，2008年3月16日22时38分，1#机组脱硫装置顺利通过168小时试运。在工作中，认真学习工程管理方面的知识，切实提高工程管理水平，工程管理人员也一定要学会当甲方的参谋。 <br> 在工作中，我们学会协调处理与建设单位的关系，学会协调处理与各参建单位的关系。我们要吸取、借鉴以往建设工程监理工作的经验教训，按基建规律和程序办事，提高总体协调和科学决策的能力。<br><br>
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