| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
18.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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4点 |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录一、前言 二、工程概况 三、交叉施工期间的组织协调 1、工地纪律管理 2、沟通管理 3、激励制度 四、合同管理 五、交叉施工期间的质量管理 1、设计、与施工过程中常出现的问题 2、图纸会审程序 3、施工过程中遇到的图纸设计问题程序 4、工地质量管理制度 六、交叉施工期间的进度管理 1、总（月）进度计划的审批程序 2、进度控制工地制度 七、交叉施工期间的安全文明施工控制 1、现场保卫工作 2、现场安全管理 八、结语内容简介本文针对多单位交叉施工管理难的问题,通过实例提出一系列工地管理措施，取得了较好的效果。 <br> 随着经济与技术的速猛发展,建筑功能日渐增多,多单位交叉施工也就越来越多,如果各参建单位相互配合不好,就会造成工期拖延或质量隐患或互相索赔或出现安全事故。如果监理对工程实施过程管理不力，会极大地削弱监理对实施工程的监督作用，不能给业主提供满意的服务，同时也使实施监理未能体现出应有的积极效果。因此需要监理人员寻找自身的不足，在实施中积极主动地参与，不断探索和总结出行之有效的方法和手段。 <br> 本文通过某工程的施工监理实践，认为多单位交叉施工的监理可从“协调、合同管理、四控制（包括安全控制）”入手，希望对实施监理的推广起到积极作用。 <br> 二、工程概况 <br> 兰州市某高层是集商场、办公、住宅于一体的多功能现代化智能型高层建筑，建筑面积为六万平方米。地下二层，地上29层，为框剪结构。业主根据功能与专业将工程划分为：土建、生活用水电暖、消防及防排烟、空调及通风、电梯、综合布线、地板辐射热、锅炉安装、天然气安装、玻璃幕墙、内装饰等，平行分包给二十余家施工单位。最多时15家施工单位同时在大楼内施工。<br><br>
<BR />
<BR /> 关于交叉施工监理的管理问题，涉及了组织协调、质量管理、进度控制、安全文明等多项内容，供学习参考。 |
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