施工阶段做好安全监理工作预控的体会和做法-监理论文
| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
121.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 软件简介： |
资料目录1 做好相关安全方案的审查 2 掌握相关分项工程安全控制的重点 3 掌握有关安全方面的法律法规和各地的规定 4 做好安全控制的知识和经验积累内容简介施工阶段建设监理工作的基本内容从最初的“三控、两管、一协调”到后来的“旁站办法”，再到现在的建设工程安全条例规定的安全方面的监理，使我们监理人员承担的责任越来越重，从上述施工阶段监理工作内容可概括为控制、管理、协调，可见控制放在了监理工作的首位。我认为这里所说的控制既是预控，随着监理工作内容的增加，施工阶段监理工作内容可概括为控制、管理、协调，可见控制放在了监理工作的首位。我认为这里所说的控制既是预控，随着监理工作内容的增加，内容也越来越多。我们现场的监理工作变成了“三控、三管、一协调”，对监理人员的知识水平、能力要求也越来越高，特别是现在的工程，新材料，新工艺，新艺术层出不穷，“高、大、精、尖”的工程相继建设，工程造价从数百万元发展到千万元、亿元的工程。工程项目从多层发展到高层、超高层，由单个单体发展到成片小区开发，面对目前工程情况，我认为要做好监理工作的关键是预控。<br><br>
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