施工阶段做好监理质量工作预控的体会和做法-监理论文
| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
150.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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资料目录1 做好监理细则的编制工作的预控 2 做好图纸审查意见书、地质勘查报告、图纸会审纪要、工程联系单和图纸的学习 2.1 图纸审查意见书的预控 2.2 地质勘查报告的预控 2.3 图纸会审纪要、工程联系单的预控 2.4 图纸的预控 3 招投标书的预控 4 进场材料的控制 4.1 做好材料品种、规格、型号、产地的核对，避免用错原材料、构配件。 4.2 做好原材料、构配件见证取样的预控 4.3 做好原材料的动态控制内容简介施工阶段监理工作的重点是预控，它决定监理工作的质量，那么如何做好预控，避免失误，本文作者总结多年监理工作的实际经验和教训，从做好质量控制方面论述了做好施工阶段质量监理工作的预控体会和做法。 <br> 施工阶段建设监理工作的基本内容从最初的“三控、两管、一协调”到后来的“旁站办法”，再到现在的建设工程安全条例规定的安全方面的监理，使我们监理人员承担的责任越来越重，从上述施工阶段监理工作内容可概括为控制、管理、协调，可见预控放在了监理工作的首位。我认为这里所说的控制既是预控，随着监理工作内容的增加，施工阶段监理工作内容可概括为控制、管理、协调，可见控制放在了监理工作的首位。我认为这里所说的控制既是预控，随着监理工作内容的增加，内容也越来越多。我们现场的监理工作变成了“三控、三管、一协调”，对监理人员的知识水平、能力要求也越来越高，特别是现在的工程，新材料，新工艺，新艺术层出不穷，“高、大、精、尖”的工程相继建设，工程造价从数百万元发展到千万元、亿元的工程。工程项目从多层发展到高层、超高层，由单个单体发展到成片小区开发，面对目前工程情况，我认为要做好监理工作的关键是预控。<br><br>
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