| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
139.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录1 来自建设单位的风险 2 来自施工单位的风险 3 监理可以采取的相应对策 4 结束语内容简介作为监理工程师三大控制目标之一的“进度控制”，有其自身的一些重要特点。在建设工程监理制多年的实施过程中，很多监理同行们都已形成了自身独特的进度控制方法。通过对监理进度控制工作的风险分析，提出了可以采取的相应对策。 <br> 众所周知，监理的主要工作是对工程施工质量（安全）、进度、投资进行控制，对工程合同、信息进行管理，对参建单位之间的关系进行协调。而“进度控制”作为监理工作的三大控制目标之一，有其自身的一些重要特点。工程项目能否在预订的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥，进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标又是对立和统一的关系。而由于工程项目本身是由施工单位来组织施工的，监理单位并非工程施工的直接参与和组织者，监理单位又与施工单位无任何合同关系，仅仅是在建设单位的授权范围内开展工作，因此进度控制工作就存在诸多风险。<br><br>
<BR />
<BR /> 对来自建设单位和施工单位的风险做了分析，并提出了相应的对策，对监理的控制工作有学习参考的价值。 |
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