| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
89.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介总监理工程师如何做好自己的工作，结合自己这几年做监理工程师，总监代表，总监谈以一下自己的看法。 <br> 1、要有一定的知识、监理方面的法规知识、一定的经验。总监是一个工地监理的核心人，对一个工地监理的好与坏起着决定性的作用。这三方面的知识是缺一不可的。 <br> 2、与业主的关系要有张又弛，不卑不亢 <br> 目前我们国家的监理我觉得还不是很正规，业主也不很正规，业主大都不太懂建筑方面的法规，他们聘请的一些人有的是只懂一些专业知识的人，或是有实践经验的人。他们有的过多的干预了监理的工作，有时无法展开监理工作。这几年里我的感触很深，接触了很多各种各样的甲方，有的甲方以自己为中心，有的甲方一切责任都推给监理，有的甲方专门管监理，做好总监与业主的协调确实是件不容易的事，即使把工作做了，还要业主认可，这就要靠一个总监的综合协调能力了，也就是一个总监的三个方面的技能的综合体现，即：技术技能、人文技能、观念技能。<br><br>
<BR />
<BR /> 作者更多的是总结了自己的实践经验谈了对做好总监的看法，很中肯，对总监的工作有借鉴价值。供学习。 |
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