| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
115.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介目前，我国的大型工程建设普遍实行了监理制。通过将美国项目管理学会（PMI）项目 <br> 管理知识体系（PMBOK）的基本内容与工程监理的主要职责进行关联比较，笔者认为工程 <br> 监理是现代项目管理的一种重要的表现形式，工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学 <br> 的基本内涵。 <br> 在我国，监理工程师是独立的第三方，业主、承包商和监理所形成的三角形并非是等边 <br> 的，通常的情况是监理必定向业主倾斜，接受业主的委托进行工作。工程监理的主要工作内 <br> 容是“三控制二管理”，即对工程项目的质量、进度和费用等过程实施控制，同时对项目合 <br> 同和信息等进行管理。从本文的分析中可以看出，PMBOK 的基本内容与工程监理的工作内 <br> 容有着紧密的关联。<br><br>
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