Project Controlling(项目控制)与项目管理(监理)的区别分析-监理论文
| 文件类型： |
pdf |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
116.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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<br>41ProjectControlling(项目控制)与项目管理(监理)的区别分析ProjectControlling(项目控制)与项目管理(监理)的区别分析——迄今为止，从中央到地方，大型基础设施项目的建设管理模式都是相似的，即成立工程建设指挥部，由指挥部负责组织、实施和管理，在项目建设过程中委托监理单位对投资、进度、质量进行控制。经过...发表于2004-08-302350人浏览1人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0xiao0319
<BR /> 内容简介 迄今为止，从中央到地方，大型基础设施项目的建设管理模式都是相似的，即成立工程建设指挥部，由指挥部负责组织、实施和管理，在项目建设过程中委托监理单位对投资、进度、质量进行控制。经过几年的探索，项目管理水平得到了一定程度的提高，但还没有从根本上解决传统计划经济条件下建设管理模式的某些弊病。<br><br>
<BR />
<BR /> 1、针对目前国内大型项目建设中存在的管理效率问题，提出采用“项目管理信息处理及项目目标控制层、项目管理层(即建设监理)”两级管理的方式，此方式在我国的高速公路建设中采用较多。2、此篇文章丢失了后半部分。作者的观点新颖，可行。 |
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