| 文件类型： |
pdf |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
211.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位(含分包单位)、设计单位、监理单位供贷商．以及政府建设管理部门等．这些单位各有自己的特性、组织形式、活动方式及活动目标。各单位之间是相互联系的，也是互相制约的。为了使这些单位能够有序地组成一个具有特定功能(完成工程项目建设)和目标(按工期、 保质量、尽可能降低工程造价)的统一体，需要一个强劲的力量进行组织和调动，这个力量就是监理单位的协调。在我国目前发展社会主义市场经济、建设有中国特色的工程建设监理制度环境条件下，力求把参与建设各单位的力量联合起来，协同一致．齐心协力，实现预定的建设目标．只有监理单位才具备最佳的协调功能和能力。由于国家实行总监理工程师负责制．总监理工程师作为监理单位在工程项目的法定代表人，义不容辞地成为监理协调工作的中心。<br><br>
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