| 文件类型： |
pdf |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
80.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介 公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为了保证公路工程的质量，一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式，其中社会监理是这一体系的重要组成部分。本文从目前公路工程监理的主要工作内容和发展现状入手，详细分析了公路工程监理与工程项目管理之间的关系问题，力求对公路工程监理的发展方向提供一些建议。 <br> …… <br> 1.1 监理单位只注重眼前经济效益, 不考虑长远发展 <br> 目前监理单位只注重经济效益,不重视监理队伍人才的培养和使用。工程建设监理是高 <br> 智能的技术服务活动,其工作效果不仅取决于监理队伍的总量能否满足监理业务的需要,而 <br> 且取决于监理人员,尤其是监理工程师的水平及素质的高低。作为监理工程师,应具有工程 <br> 技术类大专以上学历,在掌握一种专业理论知识的同时, 还应掌握一定的工程建设经济、法 <br> 律和组织管理等方面的理论知识,并且要有丰富的工程建设经验。 <br> …… <br> 2 公路工程监理与项目管理的关系 <br> 2.1 公路工程项目管理的含义 <br> 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管 <br> 理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。企业法定代表人向项目经理下达《项目管理目标责任书》，确定项目经理部的管理内容,由项目经理负责组织实施。 <br> …… <br> 字数约3千字<br><br>
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