| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
18.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易 <br> 变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直 <br> 接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部 <br> 门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因 <br> 此，监理工程师如何在大型项目中提 纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效 <br> 协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们 <br> 监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们在这类项目的实践和体 <br> 会，就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。 <br> 1 制定完善、科学的计划 <br> 计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工 <br> 程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制 <br> 所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总 <br> 体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度 <br> 计划保单项工 程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计 <br> 划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保 <br> 季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中 <br> 要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。 <br> …… <br> 2.3大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及 <br> 现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理 <br> 工程师控制范围从实践效果来看比较理想。 <br> 2.4在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导 <br> 而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造 <br> 成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的 <br> 局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用 <br> 近细远粗的原则逐 步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计 <br> 划。 <br> …… <br> 字数约4.9千字<br><br>
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