| 文件类型： |
pdf |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
88.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介编制依据 <br> 工程项目施工组织设计有它特定的和 <br> 共有的编制依据，特定的编制依据是: 工 <br> 程施工合同; 施工图; 现场环境等，而共 <br> 有的编制依据则是: 国家规范、标准等。 <br> 在审定过程中，我们往往会忽视一条，那 <br> 就是工程项目的施工合同。合同是企业编 <br> 制施工组织设计的重要资料，因此，对合 <br> 同的各项条款都要仔细研究和分析，以利 <br> 于施工组织设计的完整性。 <br> …… <br> 准备工作 <br> (一)、技术准备工作。技术准备工作 <br> 是质量控制的前提条件，准备工作做得充 <br> 分，工程质量就有所保证。对施工组织设 <br> 计中各专项工程的施工方案进行审核时， <br> 要考虑方案是否具有严格的科学性和合理 <br> 性，各种新技术、新材料、新工艺的实施 <br> 计划是否切实可行; 各种样板间的标准是 <br> 否与项目总目标协调一致等。(二)、施工 <br> 准备工作。在投入施工的前期工作准备 <br> 中，企业会对工程项目现场的“三通一 <br> 平”、临时用电、施工平面布置等内容及内 <br> 部、外部环境进行部署和安排， <br> …… <br> 管理措施 <br> 工程项目要达到预期的合同目标，主 <br> 要在于管理，各项管理措施要具体、科学、 <br> 合理，有针对性和可操作性。(1)、技术措 <br> 施: 是否合理、科学、具体; (2)、工期保 <br> 证措施: 是否将外部环境和内部环境充分 <br> 考虑; (3)、安全及文明施工措施: 各种安 <br> 全检查制度是否完善; (4)、降低成本措 <br> 施: 新技术、新材料、新工艺的应用情况; <br> (5)、费用和工期的索赔措施: 对有可能出 <br> 现工期延误或费用增加的方面制定出相应 <br> 的措施。 <br> …… <br> <br><br>
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