| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
23.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
内容简介[摘要] 本文第一章:阐述工程项目推行项目管理的意义，即三大控制、控制工程项目质量目标的实现；控制工程项目的工期按合同如期完成；控制工程项目的投资处于合理的受控状态。第二章:将本人从事造纸厂工程设计、工程监理的实践中总结提出造纸厂建设工程如何推行有效的项目管理的具体方法。第三章:造纸厂建设项目管理中推行规范的项目管理过程中应注意的问题。 <br> [关键词] 项目管理 大型造纸厂的工程建设项目管理 项目管理值得注意的方面 <br> 第一章：推行项目管理的意义 <br> <br> 工程项目管理是用尽可能有效的方式取得预期成果的过程,现工程建设中由建设方自管﹔或由专业分工细化的项目管理公司来承担﹔或现推行的工程监理都是工程项目管理的范畴。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往综合运用现代管理方法，建立相应的工程管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。 <br> …… <br> 字数约9.2千字 <br> <br><br>
<BR />
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-05-30/54179.html
