谈谈西气东输管道工程建设项目管理的创新点-监理论文
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
17.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 软件简介： |
内容简介一、采用中外合作的监理体制，提高项目管理水平 <br> 西气东输工程建设采用了中外合作的监理模式，由国内几家监理公司同国外咨询公司共同组成项目监理部，实施对施工过程的全面监督和管理，这在国内尚属首次。通过采用中外合作的监理模式，不但借鉴国外监理经验，而且进一步发挥国内监理公司的主体力量作用。 <br> 为了理顺监理和各方的关系，明确中外方监理的职责分工，西气东输管道公司召开了两次业主、监理协调会，理顺了业主各处室和监理总部、地区管理处和监理分部、设计单位与监理、材料供应商与监理、监理与施工承包商及检测承包商间的关系，明确了监理总部、分部、区段及中外方监理工程师的主要任务和职责，强调监理是业主的代表，对管道施工阶段工程质量、进度、投资及HSE管理等进行全过程综合管理和监督，明确提出：施工现场管理——只有监理一个声音。 <br> …… <br> 二、采用P3软件来编写项目执行计划，逐步实现项目执行计划的动态管理 <br> 根据工程特点，采用国际先进的P3软件编制项目执行计划，对工程总体进度、设计、采办、土地征用、市场开发等各项工作制定出明晰具体的分级实施计划，明确工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等，并建立健全了从上至下四级进度控制体系，将责任层层分解，最终落实到标段、机组，保证了工程进度的顺利进行。 西气东输管道工程项目执行计划，在具体操作中突出以下四个特点： <br> 一是以项目执行总体进度计划为纲指导管道建设。项目总体执行计划对设计、采办、征地、施工等每一个环节，都明确了工作内容、完成时间、责任人或单位、采取的方法和标准。比如线路施工排出焊接、防腐管年度、月度计划同时列出供应管材与焊接进度对比表；征地则按区段明确了征地类型、项目、面积及房屋拆迁的数量，限定了严格的节点时间。各单位必须严格项目计划的指导，确保完成计划下达的各项任务。 <br> …… <br> 三、建立流畅、有序的工程调度体系 <br> 流畅、有序的工程调度体系，极大地促进了工程协调平衡、整体推进。业主直接对监理总部实施管理，各监理分部对各级承包商进行协调管理，这与以往国内工程建设中业主大包大揽是截然不同的。 <br> …… <br> 四、建立完善技术标准规范体系，创新工程质量管理模式 <br> 工程质量是工程的“第一生命”。为确保工程的万无一失，西气东输的参建者精诚合作，奋力拼搏，严格执行标准规范，严守质量关口： <br> 一是建立完善的质量标准规范体系。由于西气东输工程采用了大口径、内涂层、高压力、高钢级技术要求，很多技术规范在国内还是空白。因此，从管道材质到工程设计，从施工机具到施工方法，都面临着一系列新的技术标准。工程设计、建设者从完善配套施工技术标准入手，针对工程在试验阶段暴露出来的不足，及时对技术规范进行修订与增补，使之更具科学性。他们借鉴国内外先进的工程建设标准，参照国家、行业、企业等技术规范，整个工程的技术标准直接与国际API标准接轨，编制西气东输工程施工验收规范标准和Ａ版质量管理体系。在工程全范围内发布实施，使整个工程质量有规可依，有据可查。 <br> …… <br> 字数约5.2千字<br><br>
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