| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
33.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、编制依据 二、监理人员及职责 三、施工准备阶段监理 四、工程质量监理 1、质量监理程序 2、现场质量控制 五、工程进度监理 六、工程投资监理 七、工地会议制度 八、资料与档案 九、关键部位分项细则内容简介在施工准备阶段，监理工程师主要做如下工作：接受业主代表监督，并及时向业主代表汇报工作。其它单位和人员应予以配合。 <br> 1、现场管理机构及人员 <br> 检查承包单位是否根据合同约定，建立起完善的现场组织机构，包括质量保证机构、技术保证机构和其它必要的保证机构，对建立的机构和进场的主要管理、技术人员，承包单位应以“现场管理机构报审表”、“现场主要技术、管理人员报审表”的形式向监理机构申报，以获得总监理工程师的批准。在施工过程中，如主要技术管理人员变动，应及时以“现场技术、管理人员变动报告单”形式，向总监理工程师报告，未经批准不得变动。 <br> 2、组织图纸会审 <br> 工程定位放线前，总监理工程师应会同业主组织设计单位、承包单位、材料设备供应单位及有关各部门进行图纸会审，会审前一周，业主、监理及承包单位将拟修改的部分及自己认为的图纸存在的问题或含糊不清的内容或不完整的地方以书面的形式提交总监理工程师，监理机构进行汇总后，送至设计单位。会审会议举行时，设计单位应就有关规定和规范要求、业主意图、设计构思及有关要求向各方进行交底，并对各方提出的与图纸有关的问题进行具体的答复。设计单位要积极听取各方提出的有利工程的建议，使工程设计更趋完善。 <br> 图纸会审应及时形成纪要，参与各方应签字盖章，以示认可。会审纪要作为图纸的附件执行。<br><br>
<BR />
<BR /> 本细则作为整个工程各监理细则编制前的细则，可作为监理机构进场后编制并提交给业主及施工单位的第一份监理细则，便于监理工作的开展，其格式及内容相当完整清晰，有相当的参考价值。
<BR /> 结构合理，包括了三控的控制内容，部分内容和规范的有所重叠，应结合工程实际补充有针对性的内容。供参考。 |
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