| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
50.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录监 理 细 则 目 录 一、安全控制目标及监理工作的方法、手段和程序…………………………………1 1、安全控制目标…………………………………………………………………………1 2、安全控制的监理工作方法……………………………………………………………1 3、安全控制的监理工作手段……………………………………………………………2 二、质量控制目标及监理工作的方法、手段和程序…………………………………2 1、质量控制目标…………………………………………………………………………2 2、质量控制的监理工作方法……………………………………………………………3 3、质量控制的监理工作手段……………………………………………………………3 4、质量控制的监理工作程序……………………………………………………………5 三、工期控制目标及监理工作的方法、手段和程序…………………………………14 1、工期控制目标…………………………………………………………………………14 2、工期控制的监理工作方法……………………………………………………………14 3、工期控制的监理工作手段……………………………………………………………14 4、工期控制的监理工作程序……………………………………………………………15 四、投资控制目标及监理工作的方法、手段和程序…………………………………21 1、投资控制目标…………………………………………………………………………21 2、投资控制的监理工作方法……………………………………………………………21 3、投资控制的监理工作手段……………………………………………………………21 4、投资控制的监理工作程序……………………………………………………………21 五、合同管理 …………………………………………………………………………………24 1、合同管理目标…………………………………………………………………………24 2、合同管理的监理工作方法……………………………………………………………24 3、合同管理的监理工作手段……………………………………………………………25 4、合同管理的监理工作程序……………………………………………………………25 六、信息管理 ………………………………………………………………………28 1、信息管理目标…………………………………………………………………………28 2、信息管理方法…………………………………………………………………………28 3、信息管理手段…………………………………………………………………………30 七、协调工作 …………………………………………………………………………………30 1、协调工作目标…………………………………………………………………………30 2、协调工作目标的基本方法……………………………………………………………30 3、协调工作的重点………………………………………………………………………31内容简介（三）安全控制的监理工作手段。 <br> 1．检查施工单位的安全工作组织机构和人员配备，未落实的督促限期落实； <br> 2．审查开工报告中有无安全生产措施，无安全生产措施的不批准开工； <br> 3．检查施工中安全措施是否落实，未落实的督促限期落实，对危及列车安全或可能造成重大安全质量事故的工程指令暂停施工，待安全措施落实后方可恢复施工； <br> …… <br> (三)质量控制的监理工作手段 <br> 质量控制的监理工作手段以试验检测、旁站为主、辅之以其它手段。 <br> 1．试验检测 <br> 试验检测是监理工程师采用实测数据正确判断和确认各种材料和工程结构物内在，外形质量的主要依据，因而试验检测是质量控制的主要监理工作手段，为此，我监理部为该项目配备了必要的检测仪器设备，同时我们还享有免费使用承包人仪器设备的权力。人员方面，我监理部配备了试验工程师和测量工程师(兼)配合专业工程师进行试验检测。 <br> 2．旁站 <br> 旁站监督同样是主要的监理工作手段，施工过程中在现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利发展变化以及潜在的质量隐患等，以便及时提醒承包人予以纠正，确保工程质量。 <br> …… <br> 三、工期控制目标及监理工作的方法、手段和程序 <br> (二)工期控制的监理工作方法 <br> 工期控制的监理工作方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，即承包人根据合同工期和合同项目具体情况编制施工进度计划(总体进度计划)，并据此对项目进行分解，编制各单位工程进度计划，进而编制月进度计划。重点工程和控制性工程则应采用网络技术编制进度计划。所谓控制，就是在项目实施过程中，进行计划进度和实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；所谓协调，就是协调参加单位之间的进度关系。 <br> …… <br> 共32页，编制于2009年<br><br>
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