| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
104.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录目 录 1 工程项目概况 2监理工作范围 3 监理工作内容 4 监理工作目标 5 监理工作依据 6 项目监理机构的组织形式 7 项目监理机构的人员配备计划 8 项目监理机构的人员岗位职责 9 监理工作程序 10监理工作方法及措施 11监理工作制度 12监理设施内容简介10.2.1 工程施工准备阶段的控制管理： <br> 10.2.1.1 开工前，建立健全项目监理机构自身的质量保证体系，具体包括以下几方面工作及措施： <br> (1) 由总监负责组织编制本工程的监理规划，并报业主方审批； <br> (2) 在经审批后的监理规划基础上，由总监组织各专业组长及专业监理工程师分专业编制本工程监理实施细则； <br> (3) 编制本工程各项监理管理制度及各岗位责任制。 <br> (4) 就工程监理实施细则及本工程特点向全体监理人员交底，使全体监理人员对本工程难点及特点有充分了解；由总监主持就本工程监理工作的内容、方法、形式、程序及技术标准等向施工单位进行交底，以利于监理工作的顺利进行。 <br> 10.2.1.2 施工组织设计（方案）的审查： <br> 工程项目开工前，总监组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。 <br> 10.2.1.3 施工图的审查及设计交底： <br> 由总监负责组织各专业监理工程师熟悉设计文件，认真复核施工图纸，认真准备书面意见。组织主持施工图会审及设计交底，并形成会议纪要，会议纪要需由与会各方代表签认。 <br> 施工图纸复核要点： <br> (1) 复核施工图设计是否贯彻执行初设审批文件和设计规程、标准。 <br> (2) 认真复核图纸接口，特别是各专业间的接口是否正确。 <br> (3) 施工图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处。 <br> …… <br> 10.9 组织协调 <br> 协调工作能够及时到位，是保证工程顺利施工的重点环节。本公司注意到本项目的监理服务不同于其他项目，在协调工作方面，除了对各参建单位之间的内部协调之外，还增加了外部协调工作，即在项目法人授权范围内，代表项目法人协调有关各方面的关系，具体要求做好下列工作： <br> 10.9.1 开工前的协调 <br> 10.9.1.1与施工现场当地各级政府取得联系，争取得到他们对本工程的支持。 <br> 10.9.1.2 代理项目法人组织并开好各级地方政府协调会或工作会，通过当地新闻媒体对本工程的宣传报道，为承包（施工）单位按期开工创造良好的外部环境。 <br> 10.9.1.3 调查工程所需土地征购的分布和分类情况。 <br> 10.9.1.4 与地方国土资源部门取得联系，协商征地手续和费用标准。 <br> 10.9.1.5 与地方政府协调好搬迁及赔偿的取费标准和补偿办法等有关手续。 <br> …… <br> 共71页，编制于2009年<br><br>
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