| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
121.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
建筑功能：住宅工程主要建筑结构形式：框架,剪力墙监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10~20资料目录目 录 一、 工程概况 …………………………………………………2 二、 监理工作的范围、内容和目标 …………………………2 三、 监理依据 …………………………………………………5 四、 质量保证体系 ……………………………………………6 五、 工程进度（工期）控制 …………………………………18 六、 工程投资控制 ……………………………………………23 七、 工程质量控制 ……………………………………………25 八、 工程检测手段及检测设备 ………………………………34 九、 合同管理及信息管理 ……………………………………35 十、 组织协调 …………………………………………………42 十一、安全文明控制……………………………………………44 十二、建筑节能专项监理规划…………………………………46 十三、工程质量保修阶段的监理工作…………………………68 十四、监理服务质量的检查与考核 ……………………………68 附件：监理服务过程控制流程图………………………………73内容简介工程特点分析 <br> 1、本工程规模大、投资额高、使用功能多、住宅小区规划定位高、质量要求高； <br> 2、本工程建筑富有特色，为高档住宅小区，规划布局科学合理，具有超前性； <br> 3、本工程结构部分砼浇筑量大、后浇带施工、伸缩缝留置、屋面防水工程定位等是工程质量控制的重点； <br> 4、工程复杂，专业齐全，涉及给排水、建筑电气、建筑智能化系统（通信网络系统、办公自动化系统、火灾自动报警与消防联运系统、安全防范系统、综合布线系统、闭路有线电视系统、电源与接地等）、电梯设备等多专业、多工种，交叉施工，相互干拢的现象会时有发生，要求监理人员业务素质高、协调能力强、实践经验丰富； <br> 5、工程规模较大，跨年度施工，要求施工组织严密，严格考虑不利气候条件的影响； <br> 6、设备采购数量大，品种多，合同管理工作应放在突出位置上，以利于有效控制工程造价，提高投资效果。 <br> …… <br> 进度控制风险对策 <br> （1）协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作； <br> （2）收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中土的状况；在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复控； <br> （3）选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。 <br> （4）各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸、各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。 <br> （5）对于工程中使用的关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。 <br> （6）督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理，严格控制工程质量，以质量保进度，保证工程顺利进行。 <br> （7）编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场、设备的采购供应和验收、阶段性的工程检验等。 <br> （8）监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。 <br> （9）注意协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉的搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日解决。甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施，以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。 <br> …… <br> 共88页<br><br>
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