| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
83.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
地区：山东市政工程类别：市政桥涵市政工程监理概况：采用半苜蓿叶、半定向型式监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10个以下内容简介施工阶段监理工作的主要内容 <br> 3.2.1 施工阶段的质量控制 <br> （1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工序要派监理人员旁站。总监办加强对现场监理旁站情况以及原始检测记录的检查，纠正其存在的问题，监督和检查施工单位质量控制体系及现场监理程序的运转情况； <br> （2）复核批准承包人的日常施工放样及施工测量工作； <br> （3） 总监办负责对钢筋、水泥、外掺剂等原材料的最终进场批准；其它材料的检验，总监办按照规定频率进行抽检，发现问题，有权否定施工单位的意见； <br> （4） 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同； <br> （5） 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查、巡视； <br> （6） 检查施工单位的工程自检，数据是否真实、齐全，填写是否正确，并对施工单位的质量控制工作做出综合评价； <br> （7） 批准施工单位施工中发生的一般质量缺陷的处理方案，协助业主处理好发生的质量事故，并做好监理记录。 <br> …… <br> 质量控制目标方法与措施 <br> （1） 质量控制目标的描述。 <br> 本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过： <br> ①质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。 <br> ②质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。 <br> ③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。 <br> ④质量目标状况的动态分析。 <br> ⑤质量控制表格。等措施,工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。 <br> （2）质量目标实现的风险分析。 <br> （3）质量控制的工作程序与措施。 <br> 1）工作程序；[质量规程] <br> 2）质量控制方案及措施 <br> 一、施工准备阶段的监理工作 <br> 施工准备阶段监理的主要工作有：熟悉合同文件、制定监理工作计划、复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备工作，准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。 <br> ①施工准备阶段 <br> a、根据监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场； <br> b、对设计图纸和测量放样数据进行现场复查； <br> c 、建立符合工程实际的监理文档分类及管理办法； <br> ②督促承包人建立质量保证体系 <br> a、要求承包人申报质量保证组织体系和质检负责人的资格； <br> b、明确承包人申报质量保证组织体系，审定质检负责人资格；自检各单项工程开工条件，提供有关技术资料；施工中对每道工序或工艺进行现场自检；按合同规定的抽样频率、时间、方法及时通知试验室进行取样或现场试验并进行监督管理；及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸；建立质量档案，随时为监理工程师及交工验收提供施工资料。 <br> …… <br> 协调工作的形式和手段 <br> 1. 开好第一次工地会议。在会上相互介绍，同时把工程项目的主要任务，监理的职责、程序、方法以及监理规划等进行通报。通过会议，业主、监理、承包人关系明确，便于开展工作。 <br> 2. 开好工地例会。一般项目都定期召开工地例会。监理的主要任务之一，就是协调处理质量、进度、投资方面的各种问题，交流信息，提交预控措施。当然，有些问题，技术上、施工上难度较大，可以在会后继续交流解决。监理要注意掌握会议节奏，注意轻重缓急，保证工程顺利进行。 <br> 3. 开好专题会议。根据工程的实际需要，监理可召开专题协调会，及时解决有关设计交底、方案审核、技术难题、施工难题的处理、工程延期，及工程质量事故处理等问题，要事先进行磋商，做好准备工作，防止造成僵局。通过协调会，沟通各方面的思想，使大家都以积极的态度搞好工作。 <br> 4. 正确运用监理文件。要正确运用各种监理文件，如监理通知单、监理指令单、监理备忘录等。这样有利各方面相互关系的调整，规范化、制度化开展工作。监理文件，既是协调工作的手段，也是协调工作的记录。当然，工地例会、专题会也应该形成会议纪要，以文字形式记录下来，这对形成规范、有序的状态是必要的。 <br> …… <br> 共92页<br><br>
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