| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
99.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
地区：广东市政工程类别：市政桥涵市政工程监理概况：本项目跨线桥及引道部分按设计车速80km/h修建，横断面采用两幅路型式，双向四车道，路基宽大度17.5m，跨线桥梁设计车辆荷载采用公路—Ⅰ级；桥梁净空为5m市政道路重点难点：路基,基层,面层监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理重点、难点分析：全线平面控制网、高程控制网的复测与保护；桥梁工程监理流程图：10个以下内容简介施工准备阶段的监理内容 <br> 1.4.1 进场前组织全体监理人员集中学习，认真阅读和熟悉图纸、有关设计文件、本工程的技术规范、规程、标准，掌握设计意图及技术要求，提出对设计的修改意见和建议供业主和设计单位参考。 <br> 1.4.2 参加设计交底、图纸会审。交底和会审之前，汇总监理和施工单位意见，以文字形式通过业主向设计单位提出，以便在图纸会审时予以澄清，避免施工造成不必要的浪费和损失。图纸会审记录经各参与单位会签后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。 <br> 1.4.3 总监理工程师组织专业监理工程师和驻段监理工程师审查承包商经过其上级主管部门批准的施工组织设计，提出审查意见，总监理工程师签认后报建设单位。对施工组织设计，除审查其质量保证体系、质量管理和技术管理体系外，重点审查施工方案及施工方法，施工进度、施工平面布置三个方面，特别要突出审查施工程序和顺序是否符合工艺原则和本工程的特点，确保重点工序的施工质量和施工安全。 <br> 1.4.4 审查承包商的资质及项目经理部成员的资质是否符合招标文件的要求及投标书内容，强化现场管理机构，使其组织职能和素质能确保达到创省优良工程的目的。要求承包商提供特殊工种人员资质证明材料，监理工程师要查验操作人员的培训证和上岗证，没有经过培训并取得上岗证的不得上岗操作。 <br> 1.4.5 做好机械设备进场的报验工作。承包商必须按总监办制定的进场设备报验单，将各种设备的规格型号、数量、技术状况等资料向监理工程师报验，以核查其性能是否能满足本工程施工质量的要求。对于机械性能不能满足质量要求的，令其运出工地。 <br> …… <br> 进度控制的内容 <br> 1.3.1 协助建设单位和承包单位做好开工前的准备工作，尽快完成三通一平工作，为开工创造条件，条件具备及时签发开工令。 <br> 1.3.2 审批施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划，以及施工总平面布置图，提出修改意见。 <br> 1.3.3 制定对影响工程进度的各种因素的具体监理措施，事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制的目的。 <br> 1.3.4 认真实施监理对施工进度的监督、检查职能，督促施工单位采取有效措施纠正进度偏差，及时修改计划，以保证工期目标的实现。 <br> 1.3.5 做好组织协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证施工顺利进行。 <br> 1.3.6 督促检查材料、设备和机具的计划供应落实情况，避免供应不及时而影响施工进度。 <br> 1.3.7 严格审查设计变更，对变更影响施工进度的可能性作出评估。 <br> 1.3.8 按合同规定，及时审查施工单位的中期支付申请，使承包商有足够的资金保证，确保施工进度的需要。 <br> 1.3.9 积极提合理化建议，优化方案，推广新技术、新材料、新工艺，新工法，加快施工进度。 <br> 1.3.10 每月定期对施工进度形势进行分析，通过对计划与完成量的对比，找出偏离进度计划的主要因素，制定下一个月进度控制措施和具体目标，向业主提交进度控制报告。 <br> 1.3.11 及时检查分项工程及竣工验收的资料整理工作，并及时审查，协助业主做好验收工作。 <br> …… <br> 共84页<br><br>
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