| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
235.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录第一章 工程概况 第二章 项目监理机构 第三章 监理工作程序 第四章 监理工作方法及措施 第五章 监理工作制度选编 一、监理资料整理与归档制度 二、监理人员岗位任职资格规定 三、工程建设监理人员工作守则 四、监理工程师职业准则 五、监理日志及考勤制度 六、工地例会制度 七、监理月报制度 八、请示汇报制度 九、设计交底与图纸会审制度 十、施工组织设计（方案）审查制度 十一、建筑材料进场质量控制规定 十二、施工现场旁站制度 十三、工程检查验收签证制度 十四、巡视制度 十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 十六、参加项目竣工验收的规定 十七、签发工程款规定 十八、员工奖惩暂行规定 十九、安全文明施工监理规定 二十、工程施工安全监理责任制度 二十一、质量、安全事故报告和处理方法 第六章 监理设施 第七章 我公司为建设单位提供的资料 附 录：公司监理用表格目录内容简介第三节 监理工作内容 <br> 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 <br> 具体内容主要有： <br> 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； <br> 2）组织设计技术交底和图纸会审； <br> …… <br> （三） 召开第一次工地会议 <br> 建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容： <br> 1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； <br> 2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)； <br> …… <br> 5）施工阶段的协调： <br> 包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。 <br> A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。 <br> …… <br> 字数约3.6万字，编制于2004年5月<br><br>
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