| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
71.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
地区：北京建筑功能：综合建筑建筑高度：高层监理范围：施工阶段监理监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,合同管理监理流程图：10~20资料目录§1 工程概况 §2 监理工作依据 §3 监理工作范围和目标 §4 工程进度控制内容和方法 §5 质量控制的内容和方法 §6 投资控制 §7 施工合同其他事项的管理 §8 项目监理部的组织机构 §9 项目部资源配制一览表和拟使用主要仪器、 检测设备一览表 §10 监理工作管理制度内容简介上部由三幢（A、B、C）高层公寓及西南角四层裙房组成。总建筑面积约为12万m2。地下三层，地下一层为商场，地下二层为设备及车库，地下三层为车库。 <br> …… <br> 4.4.2 风险的种类： <br> 无论是什么原因造成对施工进度的干扰，最终划分成两类：一类是工期延期，一类是工期延误。工期延误是施工方原因所致，工期延期则是由业主原因和不可抗力所致。 <br> 4.4.3 风险的控制： <br> 4.4.3.1 由于施工方引起的工程延误的处理方法是通过分析在以下方面采取措施进行补救： <br> ⑴ 组织措施：要求施工方增加劳动力，合理安排技术工人，增加班次等。 <br> ⑵ 经济措施：建议施工方提高劳动酬金，试行计件工资，提高奖金等措施。 <br> ⑶ 技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，进行交叉作业等。 <br> …… <br> 6.4 造价控制的方法： <br> 6.4.1 依据招投标文件、施工合同中涉及到的造价条款，控制工程造价。 <br> 6.4.2 依据承包单位编制的施工总概算和施工总进度计划，进行对比分析，在施过程中进行动态控制。 <br> 6.4.3 应要求施工单位在施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同价款分解切块，编制与进度计划相应的工程项目各阶段及年、季、月度的资金使用计划。 <br> 6.4.4 严格控制工程变更，对工程变更方案，总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并通过《工程变更单》的形式，同建设大内、设计单位承包单位进行协商，确定工程变更价款，计算原则、方法。 <br> …… <br> 字数约2.4万字 编制于2006年3月<br><br>
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